對於「專利權」，若照字面上來看，就是一種專有利益的權利，但這樣的解釋，並沒有對專利權的效力完全地理解。甚至，我還曾經看過有記者誤將「商標權」解讀成是一種「專利權」。過去，也有人將「專利權」解讀成專屬實施利益的權利，結果，取得專利權之人便誤以為他的專利權一定要具體實施才可以。到底「專利權」是一個什麼樣的權利？
我國專利法第58條規定：「
發明專利權人，除本法另有規定外，專有排除他人未經其同意而實施該發明之權。
物之發明之實施，指製造、為販賣之要約、販賣、使用或為上述目的而進口該物之行為。
方法發明之實施，指下列各款行為：
在一個風和日麗的下午，我前往大里工業區拜會一家生產電動氣槍的中小企業。在短暫寒喧及交換名片後，我跟該公司的研發部主管便坐在放著公司產品的一張工作枱邊，開始聊了起來。
席間，我問他一個問題：「一般公司為了確保自己產品的品質，通常會申請ISO品質認證。那麼，對於跟產品有關的技術，如何認證？」他想了一會兒，便回答說：「取得專利證書。」我說：「對極了，而且，由於各個國家的審查嚴謹度不一，其獲得的專利內容品質也有所不同。實務上，一般認為美國的專利案件審查較為嚴謹，所獲准的專利權也比較受到重視。」
公司申請ISO認證，除了向客戶展示自己的品質外，更因為這已經是時下所有製造業必須符合的條件。相對地，業界並沒有要求對產品的技術一定要獲得專利證書，於是，大多數的公司不願意花錢申請專利。然而，同樣都是認證，ISO證書與專利證書在效用上卻是差很多。ISO證書是私人機構核發，它就是一張資格證書。而專利證書卻是經過一個國家的政府機構審查核准後，所掣發的權利證書。既然是權利證書，專利權人依照專利法，可以將其專利權出售、授權、設定質權；若專利權遭受侵害時，專利權人還可以起訴，請求國家給予法律上的救濟。專利證書，就是國家給予的特許狀。
我曾看過一家中小企業的產品展示間，展示間中擺放著公司歷年來的產品，每個產品旁邊放著一個產品說明的立牌，展示間的一面牆壁則懸掛得獎的獎狀、獎牌及ISO證書。那時我就在想：「倘若產品旁邊再擺放著美國、德國或日本的專利證書，會不會讓客人看了眼睛為之一亮呢？是不是更增添說服力？」
三月九日，高雄市長韓國瑜對外表示，市府將設立青年局，協助青年創業。
青年創業，首要問題便是資金短缺。市場上有創投、天使資金，我國也有青年創業貸款，然而，各種貸款來源，不是白吃的午餐，要取得資金，勢必要通過一定的審核標準。我想，一份完整的創業計劃書總是要的，關鍵是，裡面要寫什麼？
公司法第156條第5項：「股東之出資，除現金外，得以對公司所有之貨幣債權、公司事業所需之財產或技術抵充之；其抵充之數額需經董事會決議。」依此條項規定，若股東以技術抵充其出資作為公司的資本，即所謂的「技術作價入股」。本條項規定在公司法股份有限公司專章裡，對於股份有限公司來說，是一條值得善加利用的條文。然而，如何證明該＂技術＂的存在？最佳的方式，便是提出權利證明，例如：專利權或著作權。
在知識經濟的時代裡，智慧財產權的價值受到高度的重視，即使在資本市場，也是如此。股神巴菲特當初投資大陸的比亞迪公司，看重的就是它在電動車所需的電池上擁有多項基礎專利權。據中時電子報2018年9月28日的報導，股神巴菲特縱橫市場多年，以眼光精準著稱，10年前他投資大陸電動車廠比亞迪，這些持股股價迄今已飆升5倍，讓他淨賺超過13億美元(折合約400億台幣)。最近吵得沸沸揚揚的華為事件，部分因素也是因為華為在5G技術領域裡擁有大量的專利權，成為全球的領先企業。迪士尼是全球最大的娛樂公司，它的招牌米老鼠，已＂活＂了九十歲，因該圖案所衍生的商品收益（包含授權的權利金），是以億為單位在計算，這就是著作權的威力。
相同地，在審核一家新創事業值不值得投資或給予貸款，看得是它有無未來發展性？能否獲利？因此，這個事業是否具有可以生財的資產，例如：專利權、著作權、專門的技術或know-how等，便是審核的重點事項。就連公司股票要申請上市或上櫃，公司是否擁有智慧財產權及相對應的管理制度，也是審議委員看重的事項之一。更甚者，媒體偶爾也會報導某些人會佯稱其公司擁有何種關鍵專利權，有什麼樣的專家或名人代言或背書，準備在美國或大陸上市云云，以此對外募資，其實是騙局一場。由此可見，騙子也懂得利用專利權來詐財。
過去我在昱晶能源科技公司任職時，董事長買了一本書發給每一位經理級以上的主管閱讀，並要求寫心得報告，書名是《實學》，作者為日本經營之聖—稻盛和夫，乃京瓷集團的創辦人，現今日本航空的會長兼社長。
本書所透顯的觀念，一言以蔽之，便是「合理化」。作者藉由追根究底（思考及發問）的方法，來探求會計數字背後的真實意義，並因此點出經營管理上的一些問題及作法。而追根究底的態度，也是台塑集團的企業文化表徵之一。
許多主管在心得報告中，均提出一些節省成本及費用的想法。本來嘛，一般人會認為，追根究底所要計較的應該是費用及成本的支付是否合理的問題；然而，我卻認為該書的作者並不全然僅在討論如何節流的問題，書中也有探討如何開源的一些觀念。
藉由本書，引發我一些想法。以損益表為例，其科目包含：銷貨收入、銷貨成本、營業費用、業外收入及利得、業外損失及費用、所得稅及淨利。如果公司想要增加淨利，一般的作法不外是「開源」及「節流」。所謂「開源」，指的是增加銷貨收入；而「節流」，則是降低銷貨成本及營業費用。
銷貨收入，便是產品單價乘上數量的總和。當價格不是我方所能主導上漲的時候，想要增加銷貨收入，便只有在增加銷貨數量這點上來努力。國際知名的行銷大師—傑．亞伯拉罕在其大作《選對池塘釣大魚》（時報文化出版）一書中指出，企業要增加生意的方法只有三種：
公司能夠賺錢，本來是一件令人高興的事，然而，倘若由多變少，那就變成是一場令人憤怒的風暴了。
話說有一年，我任職的公司股東大會決議承認上一年度的財務報表，公司獲利不錯，決定分派股票股利及現金股利若干元。然而，在股東大會開完後沒幾天，會計人員表示，公司的稅前盈餘多算了一元！......怎麼會算錯呢？？當初不是算了又算嗎？這下可好，財報經過會計師查核、監察人蓋章，且經股東會決議承認，現在說算錯了，怎麼更正？怎麼對外說明？怎麼對投資人交待？電詢證管會及證交所人員，都說沒遇到過這種情況，他們也不知道該怎麼辦。問公司的法律顧問，他也默然不語。財務長找來相關部門主管開會，大家齊聚一堂，共商解決之道。時任法務及公關部門主管的我，當下提出一個想法：「怎麼來，就怎麼去」。意即，既然財報、公司盈餘及股利分派等事項，都是經由股東會決議通過，那麼，我們就再召開一次股東臨時會，由股東去議決更正財務數字不就好了？這一恴見提出來，與會的主管們及法律顧問都覺得可行。於是，在呈報董事長及總經理同意後，便發佈重大訊息，說明將於一個月後的某日召開股東臨時會。
隨著訊息發佈後，接著便是風暴降臨。股價跳空跌停，投資人狂電，總機哀求直接切進公關部門，公關人員接電話被駡到臭頭，我還接過投資人直接在電話中泣訴公司如何坑殺小股東等等。存證信函則天天有，一共三十來封。媒體也毫不留情抨擊公司，陰謀論隨之而起。發言人則不斷對外保證，公司未來前景看好，股價將逐漸上揚云云。這樣折騰了好一陣子。會計部門主管因算錯數字被懲處，公司也被主管機關開罰。
所幸公司產品銷售業績良好，受到投資機構及傳播媒體的關注，股價果然緩步上揚，股東臨時會也順利決議通過更正過的財報數字，這場因一塊錢所引起的風暴終於平息。
過去在多家電子資訊科技公司裡擔任法務部門的主管時，曾遇到過很多的法律問題。其中有一次是這樣的：有天，董事長交待秘書轉給我一個英文單字＂Vista＂，說是要使用在影像掃瞄器（scanner）商品上，請我去做商標的查名。經過查詢之後，發現有近似的商標註冊在前；且該英文單字，本身即具有視野＂vision＂的意義，用來當作掃瞄器的商標，似乎欠缺顯著性，恐怕無法獲准註冊。因此，我回答董事長，表示這個商標與前案近似，如果使用在掃瞄器產品上，未來有法律的風險（主要指衍生訴訟）。但董事長仍執意要用，產品問市後不久，就被一家小廠商以＂Vista＂近似於其註冊商標＂Vistra＂為由，控告我們公司侵害商標權。
這件事情發生在二十年前（那時我三十出頭）。今天如果我再遇到同樣的情形，我不會只是簡單地向董事長報告有法律風險這樣而已。董事長興沖沖地提一個他自認滿意的名字給你去查名，本身就已有成見。查詢的結果，出現了近似的前案，做為法務主管，此時不能只陷入法律的層面上，而需要更寬廣的思考，也就是business sense。我的回答會是如下：
今天在看電視新聞時，聽到一則有關於TutorABC商標權訴訟的報導，內容大意是一些被麥奇數位股份有限公司（即TutorABC等商標的權利人，為訴訟中的原告）指控侵害其商標權的業者（即訴訟中的被告），出面向媒體投訴，指稱tutor本意為家庭教師或導師，為補習班常用的字眼，而ABC更只是英文字母，麥奇公司的商標本就有問題，而智慧財產法院第一審的判決，其各個被告廠商之間勝負也有不同云云。
本文不打算去討論原告之TutorABC、TutorABC jr等商標權的法律層面問題，反而想探討麥奇公司對這些線上英語補習班相關業者（裡面包括巨匠電腦及空中美語等知名廠商）發動商標侵權訴訟的策略目的。過去我在某家專利法律事務所擔任法務專員時，曾協助寶島眼鏡公司對全台掛名＂寶島＂眼鏡的公司行號發敬告函，甚至起訴部分廠商侵害商標權。十幾年前，我有幸隨台北市律師公會到北京訪問，在一場座談會中，有位當地的律師曾提供海爾的案例，指該公司利用打假的官司，配合媒體的宣傳，成功地打響海爾品牌的知名度，使之成為家電業的馳名商標。
在《行銷戰爭》一書中，作者賴茲和屈特即指出四種基本的行銷策略，分別是：
1.市場龍頭———防禦戰。
2.市場老二———攻擊戰。
今年八月二十八日的聯合報Ａ２版有篇報導，內容是台灣董事學會分析2005到2016年間台灣1624家上市櫃公司市值變化，其中，宏達電、聯電、宏碁、友達、仁寶等八家大型企業縮水為中型企業，中型企業成為小型企業者有四十四家。而該學會研究指出，有十五家中型企業市值成長到大型企業，代表公司包括台達電、統一、正新等；並認為，像台達電這樣的公司，就是運用「對外併購」策略而成長的最佳範例。
從今年三月開始，國內知名建商華固建設遇上了麻煩。他們在台北市景美地區所推出的建案「華固新天地」，在即將交屋之際，部分訂購的客戶們群起抗爭，揚言建商與政府聯手欺騙他們，讓他們買到沒有產權、無法貸款也無法轉讓的『地上權房屋』，並找來市議員要求台北市政府出面協調華固建設解決問題。幾經協調不成，情緒不滿的訂購者，於日前華固召開股東大會當天，集結在會場大門口，拉白布條抗議；雖事後華固聲明，願意提出補償的方案，然未獲訂購者的認同，於是，昨天（6/16）他們委請律師，到法院按鈴申告。
這個事件的爭執點乃在於華固所出售的房屋，到底是怎樣的房子？以及，當初訂購者在簽約時，華固有沒有欺瞞的事實？
首先，先來看華固所出售的房屋的法律性質為何？根據報導，該建案所坐落的基地，是屬於國有土地，由管理機關國有財產署以「設定地上權」的方式，對外公開標售，最後由華固得標。也就是說，華固標到該筆基地，並沒有取得土地所有權，而只是取得「地上權」而已。依照國產署標售地上權的相關辦法來看，該地上權的使用期間最長七十年，地上權人須每年按土地申報地價的一定百分比繳付租金，使用期間屆滿，地上權人須返還土地給國產署，且土地上的建築物亦須無償讓與國家。
基於上述的說明，華固在規劃「華固新天地」這個建案時，便走不同於一般預售屋的路線。他們出售的是房屋的「使用權」而不是「所有權」；就連房屋所附著的土地，也只有「使用權」，因為華固表示，當初向國產署標來的土地地上權，是屬於『不可分割地上權』，所以，華固無法將其地上權分割給訂購者。在這裡要說明我國民法上物權的特性。一般買大樓的房子時，是買房子的「所有權」及土地的「持分」（即應有部分，亦屬於所有權）。而不動產的「所有權」及「地上權」，依民法的規定，都是屬於不動產物權，依法須到地政事務所辦理登記才有效力。今天，你花錢只取得一件東西的使用權，好比你去腳踏車店付錢使用一輛腳踏車，用畢即歸還，這叫做「租」，而「租賃」契約規定在民法債編裡面，承租人因租賃契約取得東西的「使用權」（即承租權），則屬於債權，在我國法律上是不用登記的。所以，那些訂購者所買到的權利，僅僅是房屋及土地的「使用權」（等於是租房子），不是「所有權」，也沒有「地上權」，所以，銀行無法就房屋設定抵押權，自然也就不願意貸款給訂購者。這實在是差太多了！
至於第二個問題：當初訂購者在簽約時，華固有沒有欺瞞的事實？訂購者表示，當初建商猛打廣告，接受媒體採訪更宣稱是「可分割的地上權」，引誘消費者認定是由政府管理的定型化契約，直到交屋時才赫然發現竟是沒有物權的房型，不僅無法向銀行貸款，住戶只能以借款形式分期付款給華固云云。由於這個問題關係到事實認定的問題，筆者在此不敢妄加臆測。只是，一般在買房子時，不管建商怎麼說，買方總會先審閱合約書後，再決定要不要簽字！難道訂購者沒有在看合約嗎？自己看不懂，花錢請律師看，總行吧？其法律性質沒有很難，律師一定搞得清楚。
日前，筆者在本版發表了一篇文章：＜九二八假日爭議的由來＞，裡頭詳述了現行勞基法關於工時及休假之規定所引發的爭議問題。今天，中國時報有一篇報導，正好可與前揭文章對照參看，特附於其後。
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「一例一休」國假7天＋休息日 勞資兩大爭議
中時電子報作者吳泓勳╱台北報導 | 中時電子報 – 2016年10月3日 上午5:50
中國時報【吳泓勳╱台北報導】
最近為了九月二十八日放假一事，各方鬧得沸沸揚揚的。一時好奇心起，便去查了法條，這才搞清楚究竟是怎麼回事。
現行的勞動基準法（以下簡稱勞基法）第三十條第一項條文：「勞工正常工作時間，每日不得超過八小時，每週不得超過四十小時。」此條項是在民國104年6月3日修正公布，於105年1月1日施行。修正前的條文原是：「勞工正常工作時間，每日不得超過八小時，每二週工作總時數不得超過八十四小時。」修正的部分就是將每二週工作總時數不得超過八十四小時，改為每週不得超過四十小時。
又現行勞基法第三十六條規定：「勞工每七日中至少應有一日之休息，作為例假。」此條搭配新修訂的第三十條第一項規定，便確立了勞工週休二日的大原則。而綜合兩個條文來看，若勞工每日工作八小時，每週工作五天，則已達到每週四十小時的上限；加上，每七天必須有一天的例假，則剩下的一天叫什麼？解釋上，應該叫「非工作日」，那就是休假日了？這也就是「一例一休」的問題。
再看，現行勞基法第三十七條規定：「紀念日、勞動節日及其他由中央主管機關規定應放假之日，均應休假。」依此規定，勞工得以休假的法定假日有：
