今天在看電視新聞時，聽到一則有關於TutorABC商標權訴訟的報導，內容大意是一些被麥奇數位股份有限公司（即TutorABC等商標的權利人，為訴訟中的原告）指控侵害其商標權的業者（即訴訟中的被告），出面向媒體投訴，指稱tutor本意為家庭教師或導師，為補習班常用的字眼，而ABC更只是英文字母，麥奇公司的商標本就有問題，而智慧財產法院第一審的判決，其各個被告廠商之間勝負也有不同云云。
本文不打算去討論原告之TutorABC、TutorABC jr等商標權的法律層面問題，反而想探討麥奇公司對這些線上英語補習班相關業者（裡面包括巨匠電腦及空中美語等知名廠商）發動商標侵權訴訟的策略目的。過去我在某家專利法律事務所擔任法務專員時，曾協助寶島眼鏡公司對全台掛名＂寶島＂眼鏡的公司行號發敬告函，甚至起訴部分廠商侵害商標權。十幾年前，我有幸隨台北市律師公會到北京訪問，在一場座談會中，有位當地的律師曾提供海爾的案例，指該公司利用打假的官司，配合媒體的宣傳，成功地打響海爾品牌的知名度，使之成為家電業的馳名商標。
在《行銷戰爭》一書中，作者賴茲和屈特即指出四種基本的行銷策略，分別是：
1.市場龍頭———防禦戰。
2.市場老二———攻擊戰。
3.市場老三———側擊戰。
4.小公司———游擊戰。
其中龍頭廠商研擬防禦戰行銷策略時，須遵守三項原則：
1.唯有市場領先者，才可以考慮打防禦戰。
2.最佳防禦策略，就是有勇氣攻擊自己。
3.一定要防堵強勢的競爭行動。
作為線上英語教學的知名品牌，今天麥奇公司的所作所為，與上述寶島眼鏡及海爾如出一轍，均是藉由訴訟在打防禦戰，其「打假維權」背後的目的是：
1.確立TutorABC為線上英語教學的龍頭地位：
只有市場領先者才能考慮打防禦戰，麥奇公司提起訴訟就是在聲明它才是業
界的龍頭老大，就像雄獅要在自己的地盤上嘶吼幾聲一樣。
2.獲取廣告效益：
我一向認為訴訟只是手段，不是目的。對麥奇公司而言，官司是輸還是贏，
它都有好處。對同業發動大規模的訴訟，本就是新聞事件，受到媒體的關注
及報導，即使官司輸了也無妨；如果官司贏了，被告還必須在報紙上刊登道
歉啟事，等於是替麥奇公司打廣告。
3.增強其商標權的效力：
利用訴訟判決的效果，阻絕其他想以＂Tutor＂冠名的其他品牌搭順風車，藉
此從原本的＂使用＂商標，擴張到＂專用＂商標，進而達到＂壟斷＂Tutor的
效果，就像當年微軟在windows的想法一樣。
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